原標題：匯才紅木：在傳承與創新中前行

　　找准核心競爭力 助力實現更好更快發展

　　記者：如今，匯才紅木已經成長為江浙一帶紅木行業規模最大的企業之一，年銷售量也在逐年提高，您覺得能夠實現這麼好的發展，核心競爭力是什麼？

　　潘福初：公司能發展到今天的規模，我覺得原因肯定是多方面，包括過硬的技術和質量、傳承與創新並重的理念，誠信經營的發展理念，還有就是我們有好的員工團隊等。

　　市場競爭永遠是產品質量的競爭。所以我們一直把抓質量、強技術作為增強企業核心競爭力的重要舉措。產品質量怎麼抓？首先是實行計件制，提高員工積極性，將計件方式、工資計算透明化﹔其次是增加質檢部門力量，加強產品檢驗力度，堅決做到“零問題、零事故”，質量提升使顧客“看得見、摸得著”﹔第三是注重技術提升，增加技能培訓，提高技能水平，將一部分技能出眾的人員集中起來，成立以生產經理為首的高技能人才工作室，為產品創新和研發提供智力支持和強有力的技術支持。總的來說，就是在設計、生產、服務的每一個環節都不斷創新，通過嚴格的質量管理體系、工藝標准、精誠服務，不斷提高產品質量與服務。

　　除了過硬的產品質量外，在企業發展過程中，堅持傳承與創新並重的理念，也是使我們公司能持續煥發新活力的重要原因。取傳統蘇作紅木的精髓，並且不斷地創新改良，賦予匯才家具以時代新的特征，來迎合現代人的審美，這是讓紅木家具永遠充滿生機的動力源，也是必然的發展趨勢。當然，我們公司的創新理念不僅體現在產品上，還包括了運營模式和人才管理等公司管理的方方面面。

　　當然了，公司能夠穩健發展，還離不開優秀的員工。我很自豪的就是我們有一個非常優秀的員工團隊，其中大多數員工都是自公司建立起一直跟隨到現在的，團隊相處很和諧，而且大家都很拼。比如我們的手工藝人，經常一張木桌子一個木板凳，一坐便是一天，卻從不喊累。也正因為有了這麼多肯拼、敢拼的“匠人”，公司才能做出這麼多精美的產品。

　　最后一點，誠信。雖然這個我放在最后說，但卻是我認為最重要的。正因為二十多年來我們一直秉承“誠信為本，顧客至上”的經營理念，制作精品，才能擁有良好的社會信譽，在行業內樹立了較好的口碑。今年業務承接量遠遠超出往年，特別是承接了許多時間緊、要求高的重大項目。比如去年的時候我們承接了貴州省貞豐縣者相鎮納孔多彩憶境酒店家具的項目，由於量比較大，所以當時的工期非常趕。但是為了讓酒店能夠如期開業，我們日夜趕工，風雨無阻，歷時3個月，完800多件家具。而且家具質地適宜，簡潔美觀，受到了客戶的好評。

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