祥利集團王溫漫：用心做企業創新不跟風

2016年06月16日15:12 | 來源：人民網-家居頻道

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祥利集團副總裁王溫漫

　　一提到紅木家具，不免令人想到老氣、沉悶等詞語，但紅木家具本身所蘊含的古典文化和收藏價值又備受消費者喜愛。在“大眾創業，萬眾創新”的號召下，紅木企業紛紛進行創新的嘗試。紅木家具企業如何運用創新理念推動企業發展?祥利集團副總裁王溫漫女士和我們詳細講述了祥利企業的創新之道。

深圳紅木家具博物館

　　設計與設計管理創新

　　自進入紅木家具行業以來，從最開始的歐式風格家具，到古典的明、清式家具，再到民國風格的家具，祥利都嘗試過，而且都能領先於市場。但是一方面經典的紅木家具很難有較大的創新，另一方面設計團隊也慢慢疲憊了，設計上的創新遇到了瓶頸。面對這種情況，我們對設計部門管理制度進行了改革。

　　我們把一個設計部門分成三個設計團隊，每個團隊由設計領隊帶著外形設計、結構設計、雕花設計組成，讓團隊間進行PK。每個團隊拿出設計作品的圖紙或3D效果圖並闡述設計理念，管理層和店長投票，選票超過一半則進行打樣，再從6-7個樣品中選出一個最佳的做成成品放到每年3月和9月的大展會上。首先，一上展會設計團隊就有了獎金。然后全國經銷商訂貨，產品走向全國，這三年的產品銷量和設計師的收入挂鉤。

　　這樣一來，設計師就有了動力。在這個制度的推動下，設計師創作的動力大大增加，甚至周末也不想休息，他們會主動走到店面和消費者溝通，會調查消費者渴望什麼風格的家具。設計師的狀態發生了翻天覆地的變化，我們這幾年的新產品不斷上市，很多都是預定的訂單。

深圳紅木家具博物館陳設

　　工藝及團隊管理創新

　　祥利的工藝團隊對材料的分類做的非常精細，材料開大板、開中板、開小板，什麼顏色，什麼規格，每一塊板都做好非常詳盡的編號，這樣既能保証一件家具顏色和紋理的完整性，又能盡可能利用材料。

　　每一件產品師傅們都把它當做工藝品來做。磨砂紙從120號、240號、320號、400號反復打磨，最后1000號收底，磨完后陰干，外面用中國大漆。這其中有兩個非常重要的細節。第一，紅木烘干。我們根據不同地域的氣溫、濕度，採用不同的烘干技術及細節，比如南方和北方所需的烘干程度就大不一樣。這些需要沉下心來，因地制宜，不斷發現問題，進行工藝創新，進行總結，然后形成專業流程。第二，縫裡不做漆，這樣木頭的淡淡清香味從木頭裡散發出來。

　　流程制定后，需要嚴格的執行。祥利要求員工對每一個工序的細節把握到極致，一根紅木從烘干到打磨每一步都分工詳細。每一個工種當中都有一個老師傅，老師傅口述，文員記錄，每一個步驟拍照形成課件。然后定期讓老師傅講解，大家探討形成標准。按照統一標准去做，質量才會有保障。